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Fondo Editorial

Estrategia y proyecto

Antonello E. Bove. (coord.)

Estrategia y proyecto

 


Año 2009 361 pp.
ISBN 978-612-4030-05-5

Código caja UCSS: 01409 
P.V.P. S/ 35.00

 

Descripción:

Este libro relaciona el concepto de estrategia con el de proyecto. Además, propone una descripción desde los inicios de la formulación de una idea hasta transformarla en una visión. El autor también planteará el modo de concretizar tal visión en un plan de acción con objetivos específicos, claros y tangibles.

 

Contenido:

  • Introducción

Primera parte

  • Introducción al Project Management

Capitulo I: Conociendo el Project Management

  • Introducción al Project Management
  • Organizaciones cada vez mas orientadas al Project Management: el caso de la EPM (Enterprise Project Management)

Capitulo II: ¿Cómo empezar?

  • Los tres puntos de partida
  • ¿Cómo iniciar?

Capitulo III: Las cinco fases del Project Management

  • Las cinco áreas del modelo de Project Management
  • Las nuevas áreas de conocimiento del modelo de Project Management
  • La importancia de la metodología

Segunda parte: definición y planificación.
Como crear un Project plan

Capitulo IV: Paso 1-3: Definición

  • Paso 1: Inicio
  • Paso 2: Constraint process
  • Paso 3: Análisis de los stakeholders

Capitulo V: Paso 4: Definición

  • El Project manager

Capitulo VI: Pasó 5: Definición

  • La configuración del charter
  • Parte inicial
  • La meta
  • Los objetivos
  • Resultados e hitos
  • Recursos, tiempos y prioridades

Capítulos VII: Paso 6: Planificación 

  • Las funciones principales
  • WBS: representación grafica y texto
  • La WBS y sus niveles de construcción
  • Sistemas para desarrollar la lista de tareas
  • Trabajo en equipo: la creatividad de la WBS
  • Estimación del tiempo y recursos
  • WBS definido como instrumento de control

Capitulo VIII: Paso7: Planificación

  • Del Project Management a la creación de un equipo
  • Los principios guía para crear un equipo
  • Las fases para formar un equipo ganador
  • Como seleccionar a los miembros de un equipo

Capitulo IX: Paso8: Planificación

  • El cronograma del proyecto
  • Definición de la relación de interdependencia entre los resultados
  • Diagrama de Gantt
  • Diagrama de PERT
  • La creación del mapa como ejercicio manual
  • Critical Path
  • Estimación basada en datos históricos
  • Oportunidad para la optimización del cronograma
  • La presión en los tiempos del proyecto

CAPITULO X: Paso 9: Planificación

  • La formulación del presupuesto en los proyectos
  • Las partes del presupuesto: los costos del proyecto
  • El control del presupuesto: previsto versus actual
  • Los beneficios del proyecto
  • Proyectos estructurados en función a los costos (proyectos internos)
  • Riesgo que se deben considerar en la elaboración del presupuesto
  • ¿Por qué los proyectos están fuera del presupuesto?

Capitulo XI: Paso 10: planificación

  • Riesgo: sinónimo de incertidumbre
  • El significado de la gestión de riesgo
  • Fase1: identificación de los riesgos del proyecto
  • Fase 2: Documentar el riesgo del proyecto
  • Fase 3: Análisis de riesgo
  • Fase 4: Definición de un plan de respuestas
  • Fase 5: Plan de respuestas: cambio y monitoreo

Capitulo XII: Paso 11: planificación

  • La importancia de un plan de comunicación
  • Los cincos principios clave de la comunicación en los proyectos
  • Cómo diseñar un plan de comunicación
  • Métodos de comunicación
  • La documentación en el Project Management

Capitulo XIII: Paso 12: planificación

  • Preparación del lanzamiento
  • Lanzamiento del proyecto: cómo presentarlo con éxito
  • Lanzamiento del proyecto: documento final de definición y planificación
  • K.I.S.S: ‘manténganlo breve y simple
  • Tercera parte: ejecución, monitoreo y cierre

Capitulo XIV: Monitoreo y medición de los resultados

  • Importancia del monitoreo
  • Medición de los resultados concernientes al cronograma
  • Medición del desempeño en relación a los costos
  • Calculo de los tiempos y costos utilizando el « valor Ganado»
  • Cómo verificar el avance del Proyecto

Capitulo XV: Cierre

  • Cierre de un proyecto
  • Preguntas para orientar la fase final de evaluación
  • Análisis final: los problemas más frecuentes.

Capitulo XVI: El éxito en los proyectos

  • Los principios sobre los cuales se apoya el éxito en el Project Management
  • Casos reales de éxito en el Project Management

Capitulo XVII: Software en el Project Management

  • Saber elegir un softwarede Project Management
  • Tipos de aplicación de un software de Project Management
  • Ejemplares de software de Project Management

Miembro de: Federación Internacional de Universidades Católicas (IFCU) Organización de Universidades Católicas de América Latina y el Caribe International Association of Schools and Institutes of Adminsitration IASIA/IIAS Consorcio de Investigación Económica y Social